curriculum vitae

• Als eindverantwoordelijk procesmanager het voorbereiden, inrichten, aansturen, en implementeren van de omzetting van het productiegerichte primaire proces naar arbeidsontwikkeling als primair proces binnen een Wsw organisatie met 1300 medewerkers;
• Reorganiseren en herinrichten van de organisatiestructuur van o.a. een non profit organisatie met 80 medewerkers, inclusief vervanging van de directeur;
• Leiding geven aan teams van professionals, in aantal variërend van 8 tot 25 personen;
• Inrichten en implementeren van situationeel leiderschap binnen profit en non profit organisaties met 30 tot 800 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk procesmanager voor de herinrichting van de processen binnen de administratieve organisatie voor een organisatie met 1300 medewerkers;
• Begeleiding van MKB bedrijven in financieel zwaar weer;
• Begeleiding MKB ondernemers bij bedrijfsbeëindiging;
• Reorganisatie/herstructurering MKB bedrijven;
• Vaktechnisch directeur a.i. verzuimbegeleiding en re-integratiebegeleiding 1^ste en 2^de spoor bij een dienstverlener binnen het MKB met een klantengroep van ruim 10.000 werknemers;
• Algehele dagelijkse leiding over een Arbeidsontwikkeling Centrum, en een Regionaal Arbeid en Activiteiten Centrum, in een combinatie functie met 12 medewerkers en dagelijks ruim 30 cliënten in onderzoek of begeleiding;
• Onderhouden van externe (klant)contacten en samenwerkende netwerken.

• (invoeren van) Strategisch HRM/talentmanagement;
• Reorganisatie/herstructureren personele bezetting;
• Aansturen, implementeren, en begeleiding van bedrijfsfusies, o.a. organisatie met 5000 professionals en een retail organisatie met 4500 medewerkers;
• Herijken, harmonisatie, benchmark arbeidsvoorwaarden, o.a.: organisatie met 5000 professionals, retail organisaties met 4500 medewerkers, metaalbedrijf met 80 medewerkers;
• Kostenreductie HRM;
• Herinrichten van de HRM processen, o.a. binnen organisatie met 1300 medewerkers;
• (her)Inrichten en implementeren HR beleid en HR afdeling;
• Inrichten en implementeren verzuimbeleid;
• Inrichten en implementeren arbeidsvoorwaardenbeleid;
• Privatisering ambtelijke organisatie met 1200 medewerkers naar privaatrechtelijke organisatie;
• Personeelsplanning;
• Inrichten en implementatie van geïntegreerd cliëntvolg/HR/salarissysteem;
• (her)Inrichten en implementeren administratieve HR processen;
• Leiding geven aan afdeling HRM tot 25 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk voor arbeidsrechtelijke kwesties, CAR-UWO en privaatrecht;
• HR management retail organisatie met 4500 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk voor arbeidsonderzoek, het proces van arbeidsontwikkeling, en de monitoring van beiden;
• HR business partner binnen MT’s.

• Ontslagprocedures, individueel en collectief, via kantonrechter, CWI/UWV, en vaststellingsovereenkomsten;
• Bezwaar en beroepsprocedures sociale zekerheid bij UWV, bestuursrechter, en CRvB.

Opleidingen ontwikkeld en uitgevoerd in:

• Arbeidsrecht;
• Sociale Verzekeringen;
• P&O management;
• Middle management;
• Organisatiekunde;
• Projectmanagement;
• Beroepsvaardigheden verzuim en re-integratiebegeleiders 1^ste en 2^de spoor.

Trainingen ontwikkeld en uitgevoerd in:

• Leiding geven;
• Commerciële vaardigheden;
• Ziekteverzuim begeleiding;
• Verzuim begeleidingsgesprekken;
• Situationeel leiderschap;
• Het voeren van intakegesprekken.