HRM verandermanagement: meer dan een vak

Wanneer een organisatie als gevolg van gewijzigd overheidsbeleid of veranderende marktontwikkelingen haar positie moet heroverwegen en herpositioneren, vraagt dat veel van de mensen binnen die organisatie. Veelal dient er een cultuuromslag te worden gemaakt en een stevige mate van organisatieontwikkeling. Het vooruitzicht daarop kan mensen onzeker maken. De hulp van een interim HRM verandermanager is dan zeer welkom.

Meer lezenHRM verandermanagement: meer dan een vak

Praktijkvoorbeeld: IJzeren proeftijd en ontslag

Lezersvraag:

“Soms komen een werkgever en een werknemer een langere proeftijd overeen dan wettelijk is toegestaan. Dat mag niet. Gebeurt het toch, dan vervalt niet alleen de afspraak, maar geldt er zelfs helemaal geen proeftijd. Dit wordt de ijzeren proeftijd genoemd.”

Er vanuit gaande dat er in de CAO niets over een langere proeftijd staat vermeld en er wordt een overeenkomst gesloten van één jaar. Hierbij geldt dan een maximale proeftijd van één maand. De werkgever kan hierbij de overeenkomst niet opzeggen zonder een ontslagvergunning van het UWV. Maar ik vraag mij af of het voor de werknemer dan mogelijk is om gedurende de hele contractperiode de arbeidsovereenkomst op te zeggen. Hoe is dit geregeld?

Meer lezenPraktijkvoorbeeld: IJzeren proeftijd en ontslag

Effectief invoeren strategisch HRM

Het belangrijkste bestaansrecht van organisaties zijn de mensen die daarbinnen actief zijn. Waarom geven we daaraan dan geen strategische prioriteit?

Meer lezenEffectief invoeren strategisch HRM

Werkgever oorzaak verstoorde arbeidsrelatie

De veroorzaker van een ontbinding door de kantonrechter wegens verstoorde arbeidsrelatie is meestal de werknemer. Dat wil niet zeggen dat de werkgever niet de oorzaak kan zijn. En wanneer de kantonrechter van mening is dat inderdaad de werkgever de verstoorde arbeidsrelatie heeft veroorzaakt, levert dat de werknemer een hoge ontslagvergoeding op.

Wat is verstoorde arbeidsrelatie?

Meer lezenWerkgever oorzaak verstoorde arbeidsrelatie

Minder is Meer

Werkgevers binnen het MKB zijn praktische mensen die hun producten of diensten met succes in de markt willen zetten. Als ondernemer kennen zij hun markt en hun klanten. Personeelszaken wordt vaak op gevoel uitgevoerd. De ondernemer staat dicht bij zijn mensen en weet wat zij wel en niet kennen en kunnen. De MKB werkgever zit dan niet te wachten op een adviseur die eens even breedvoerig het personeelsbeleid komt inrichten. Daarin geldt voor hen: MINDER IS MEER!

Wat heeft MKB werkgever nodig?

Meer lezenMinder is Meer

Dynamiek administratieve HR processen bepaalt strategisch succes

Alle technische kwaliteiten van geautomatiseerde personeelsinformatiesystemen ten spijt, wanneer de administratieve HR processen niet goed of onduidelijk zijn ingericht is de aanschaf en het gebruik van die systemen weggegooid geld. Te veel, te vaak worden deze processen bureaucratisch ingericht en toegepast. Te veel, te vaak wordt het nut vertaald in het registreren van gegevens ten behoeve van financiële verantwoording in salariskosten, zicht op verlof tegoeden, en verzuimcijfers. Maar er is meer, veel meer nut en profijt te behalen uit de administratieve HR processen.

Meer lezenDynamiek administratieve HR processen bepaalt strategisch succes

Personeelstekort slaat toe in Nederland

Ik zie u uw wenkbrauwen al fronsen: ”We zitten toch nog midden in de crisis met hoge werkloosheid?” En toch begint het personeelstekort al om zich heen te slaan. Met name aan HBO en hoger opgeleide specialisten en lager opgeleide medewerkers zal binnenkort een groot tekort zijn in onze arbeidsmarkt. Hoe gaat u dit oplossen: mensen uit het buitenland halen, werk uitbesteden naar lage lonenlanden, of bent u al mensen aan het opleiden?

Meer lezenPersoneelstekort slaat toe in Nederland

Werknemer drinkt bier onder werktijd

Een klant van mij, kleine werkgever, belde me. Hij had een van zijn werknemers op de werkplek betrapt met een flesje bier. Zijn eerste reactie was het flesje afnemen en voor de ogen van de werknemer leeg gieten. Als hij zijn directe gevoel gevolgd had, was deze werknemer op staande voet ontslagen. De werkgever heeft dit gevoel niet gevolgd, er een nachtje over geslapen, en belde mij met de vraag of hij alsnog kon over gaan tot een ontslag op staande voet.

Meer lezenWerknemer drinkt bier onder werktijd

Grijs verzuim kost werkgever ongemerkt veel!

Dat ziekteverzuim de werkgever veel geld kost wisten we al. Tenminste, als we spreken over wit verzuim; over het verzuim waarin medewerkers zich daadwerkelijk ziek melden. Al een tijdje schommelt dit ziekteverzuim in Nederland rond de 5%. De grootste kostenpost wordt echter veroorzaakt door het zogenoemde grijs verzuim, dat schommelt zo rond de 15%!

Grote economische schade voor werkgevers:

Meer lezenGrijs verzuim kost werkgever ongemerkt veel!

MKB ondernemers doen zichzelf tekort

Is het schaamte over het gebrek aan kennis van zaken? Mag de “vuile was” niet worden buiten gehangen? Overheerst het gevoel toch altijd aan het kortste eind te trekken tegen grotere partijen? Wat maakt dat er nog steeds zoveel MKB ondernemers hun kop in het zand steken en vervelende kwesties voor zich uit schuiven?

Meer lezenMKB ondernemers doen zichzelf tekort