Air crash investigation

National Geographic zendt de serie Aircrash Investigation bijna dagelijks uit. De beelden van de ongelukken zelf werken wellicht in op de gevoelens van sensatie, maar belangrijker en interessanter is het gedeelte waarin onderzoek wordt gedaan naar de oorzaak van een vliegtuig ongeluk. Wat kunnen we daarvan leren als het om het functioneren van organisaties gaat?

Meer lezenAir crash investigation

Leiderschap in de praktijk 3: Inzicht bieden

Regelmatig hoor ik hoe mensen zich hardop afvragen waarom hun baas een bepaalde beslissing heeft kunnen nemen. Of het tegenovergestelde: waarom een bepaalde beslissing juist niet is genomen. Natuurlijk zijn er van die moment waarop je als leidinggevende domweg een besluit moet nemen zonder verdere uitleg. Tegelijk zijn er meer momenten waarop het juist verstandig en effectief is het waarom van een genomen of te nemen beslissing met medewerkers te delen. Het doel daarvan? Inzicht bieden!

Meer lezenLeiderschap in de praktijk 3: Inzicht bieden

Leiderschap in de praktijk 2: Duidelijkheid

De slechte kwaliteit van leiding geven wordt in eerste instantie veroorzaakt door het magere potentieel aan leiders. Een op de tien managers is een natuurtalent, 30 procent had nooit manager moeten worden en 60 procent moet hard werken om er iets van te maken.

Dit is een van de conclusies uit een studie naar de kwaliteit van leiding geven door het adviesbureau Towers Perrin in 2003 onder 292 Europese bedrijven, waaronder 31 Nederlandse. Een conclusie die aan duidelijkheid niet te wensen over laat!

Meer lezenLeiderschap in de praktijk 2: Duidelijkheid

Leiderschap: niet iedere manager is een leider

Aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen sprak Wouter Bos over: Bindend leiderschap. Helaas was hij niet echt duidelijk in wat hij daarmee bedoelde. Hoe is dat binnen de bedrijven en instelling in Nederland? Weten onze managers wat wij en zij bedoelen met leiderschap?

Bindend leiderschap

Meer lezenLeiderschap: niet iedere manager is een leider

Eerst strategische doelen dan talentmanagement

Talentmanagement is een veel gebezigde term, zowel binnen grote organisaties als binnen het MKB. Is het een nieuwe hype of gaan werkgevers daadwerkelijk serieus werk maken van de ontwikkeling van hun talentvolle medewerkers? Wat is er nodig om succesvol talentmanagement in te voeren? Wat is het profijt van talentmanagement? Vele vragen die ik dagelijks voorbij hoor komen. Eén belangrijke vraag hoor ik meestal niet: “Hoe pakken we de invoering van talentmanagement aan?”

Meer lezenEerst strategische doelen dan talentmanagement