Talentvolle werknemer buiten schot bij collectief ontslag

Talent behouden

talent behoudenEen van grote ergernissen van werkgevers bij collectieve ontslagprocedures is wanneer de meest talentvolle werknemer gedwongen moet vertrekken. Het afspiegelingsbeginsel biedt geen ruimte het anders te doen. Per 1 juli 2015 is het de werkgever wel mogelijk gemaakt talentvolle, waardevolle, werknemers binnen boord te houden.

Meer lezenTalentvolle werknemer buiten schot bij collectief ontslag

Werkgever kan werkstress herkennen en voorkomen

Werkstress kost kapitalen

werkstressIn 2012 kostte werkstress het bedrijfsleven zo’n 2,2 miljard euro. Inmiddels heeft een op de acht medewerkers last van werkstress. Dat betekent binnen uw organisatie of bedrijf een potentiële schadelast van enkele honderden euro’s per medewerker per dag bij ziekteverzuim als gevolg van werkstress. Hoe kunt u dit voorkomen?

Meer lezenWerkgever kan werkstress herkennen en voorkomen

Zieke werknemer buiten schot bij collectief ontslag

collectief ontslagOpzegverbod

In het arbeidsrecht geldt een opzegverbod voor zieke werknemers. Bij collectieve ontslagen bestond de mogelijkheid dit verbod te omzeilen door voor zieke werknemers niet de UWV route te kiezen, maar de kantonrechter om ontbinding te vragen. Deze weg is sinds 1 juli 2015 niet langer mogelijk als gevolg van de invoering van het nieuwe ontslagrecht. Maar hoe zit het dan met de afspiegeling bij een collectief ontslag?

Meer lezenZieke werknemer buiten schot bij collectief ontslag

Gefeliciteerd met je ontslag

Gefeliciteerd met je ontslag
Boekpresentatie Marina Schriek

Grip op je leven na ontslag

Onlangs verscheen het boek “Gefeliciteerd met je ontslag; in 7 stappen weer stralen” van Marina Schriek. Hierin belicht Marina de problematiek van (ongewenst) veranderend toekomst perspectief waar velen mee te maken krijgen. Ze legt helder en praktisch uit hoe je weer grip op je leven kunt krijgen, vooral wanneer er niet direct uitzicht is op ander werk.

Meer lezenGefeliciteerd met je ontslag

Veranderingen duur en aantal contracten uitzendkracht

uitzendcontractVia mijn weblog HRM blog ontving ik een vraag over hoe contracten binnen de uitzendbranche geregeld zijn sinds de invoering van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Bijvoorbeeld: Wanneer heb ik recht op een vast contract?
Voor mij een goede aanleiding om kort enkele aspecten op een rij te zetten.

Meer lezenVeranderingen duur en aantal contracten uitzendkracht

Succesvolle verzuimpreventie door verzekeraars onmogelijk

impossibleVandaag meldt het CPB (Centraal Plan Bureau) dat het voorkomen van ziekteverzuim bij private verzekeraars niet in betere handen is dan bij het UWV. Op voorhand was duidelijk dat de overgang naar private verzekeraars geen enkel effect zou hebben in een succesvolle preventieve aanpak van het ziekteverzuim. De enige partij die hierin succesvol kan zijn is de werkgever.

Meer lezenSuccesvolle verzuimpreventie door verzekeraars onmogelijk

Problemen met nieuw ontslagrecht? Het kan anders!

hoge kosten werkgeversHet nieuwe ontslagrecht zou moeten leiden tot versoepeling bij het ontbinden van arbeidsrelaties. Nog maar kort na de invoering blijkt dit niet het geval te zijn. De vele valkuilen en de aanmerkelijk strengere regels veroorzaken veel frustraties bij werkgevers. En dan zijn er nog de hoge kosten die voor veel werkgevers niet te dragen zijn. Wat kunt u hiertegen doen?

Meer lezenProblemen met nieuw ontslagrecht? Het kan anders!

Weinig vertrouwen in strategische rol HR

vertrouwenRecent las ik dat uit een onderzoek bleek dat bij 80% van de onderzochte bedrijven het management in het algemeen geen hoge pet op heeft van de strategische bijdrage van HR. Er werd daarbij vooral een relatie gelegd tussen strategisch HR en de bedrijfsresultaten. Dat vind ik een te kortzichtige benadering. Strategisch HR heeft een veel grotere reikwijdte en dient veel meer belangen dan alleen winstgevendheid.

Meer lezenWeinig vertrouwen in strategische rol HR

HR bepalend voor effecten Wet Werk Zekerheid

wet werk en zekerheid

Wet Werk en Zekerheid (WWZ)

Er wordt veel gezegd en geschreven over de WWZ en de effecten van de invoering. Met name de negatieve effecten krijgen veel aandacht van de media en ook binnen de politiek. Belangrijker en meer bepalend is hoe er binnen organisaties wordt geanticipeerd op de nieuwe veranderingen. De kwaliteit van HR is daarin een bepalende factor.

Meer lezenHR bepalend voor effecten Wet Werk Zekerheid

Het nieuwe ontslagrecht: niets nieuws voor werkgevers

vraagtekens 333x250“Maar er gaat toch juist veel veranderen”, hoor ik u denken. Zeker, op inhoud verandert er veel, maar geldt dat ook in de beleving van werkgevers? Gaat er daadwerkelijk iets veranderen voor werkgevers in de praktijk van alle dag? Nee, daarin verandert niets!

Meer lezenHet nieuwe ontslagrecht: niets nieuws voor werkgevers

Laat me

tegenlicht

Grote successen

Ramses Shaffy bedoelde met de titel van dit lied “bemoei je maar niet met mij; laat me met rust”. Ramses wilde vaak graag op zichzelf zijn en buiten de vaste maatschappelijke opvattingen zijn eigen creatieve leven leiden. En het heeft ‘m grote successen gebracht.

Meer lezenLaat me

De vleugellamme leidinggevende

I am the bossHet voorbeeld van de vakman die wordt gepromoveerd tot leidinggevende en daarin mislukt wordt nog vaak gebruikt om aan te geven dat niet zomaar iedereen geschikt is voor een leidinggevende functie. Waar niet over wordt gesproken zijn de leidinggevenden die mislukken als gevolg van het gemis aan bevoegdheden om de verantwoordelijkheden te kunnen dragen die hen zijn toegewezen.

Meer lezenDe vleugellamme leidinggevende

Geen loon voor zieke medewerker

geen loon zieke medewerkerRegelmatig gebeurt het dat een werkgever zo geïrriteerd raakt door het gedrag van een zieke medewerker, dat de loonbetaling wordt stopgezet. De irritatie ontstaat bijvoorbeeld, omdat de medewerker niet verschijnt op het spreekuur van de bedrijfsarts. Of er zijn privéproblemen waardoor de medewerker zich heeft ziek gemeld, maar naar het oordeel van de werkgever wel zou kunnen werken. Wanneer deze irritatie leidt tot het stopzetten van de loonbetaling, kan dat al vlot een ondoordachte actie van de werkgever blijken te zijn.

Meer lezenGeen loon voor zieke medewerker

Innovatief HRM: Het verleden biedt zekerheden

innovatief HRMDe veranderende arbeidsmarkt en het anders economisch denken als gevolg van de huidige crisis maken innovatie in het personeelsbeleid noodzakelijk. Hoe tegenstrijdig het misschien ook lijkt; de bestaande HR instrumenten vormen de zekerheden als basis voor een succesvolle innovatie. Lees hierover mijn ervaring in de rol van interim procesmanager.

Meer lezenInnovatief HRM: Het verleden biedt zekerheden

Veranderen doe je van binnenuit

veranderingen door samenwerkenHet tot stand brengen van veranderingen binnen organisaties heeft vooral kans van slagen wanneer iedereen binnen de organisatie van meet af aan zijn/haar input heeft kunnen leveren aan het ontwikkelen van visie, de voorbereidingen op het veranderproces en het doorvoeren van de implementatie. Het kabinet Rutte II zou hieraan een voorbeeld dienen te nemen in haar zoektocht naar draagvlak.

Meer lezenVeranderen doe je van binnenuit

Drie vuistregels om ‘schoolzieke’ medewerkers aan te pakken

Als medewerkers ongemotiveerd zijn en zich vaak ziek melden, dan is er meestal meer aan de hand. Zelfstandig HR-adviseur Simon Stoltz zet de drie vuistregels op een rij voor het aanpakken van ‘schoolzieke’ medewerkers.

Ga naar het artikel dat Aernout Bouwman-Sie schreef op z24.nl

Ziek = ziek? Mooi niet!

Langdurig ziekteverzuim is zowel organisatorisch als financieel een grote last voor werkgevers. “Ziek is ziek”, dat is een onontkoombaar feit. Toch kent nog steeds veel ziekteverzuim geen medische oorzaak . Daarom heeft het aanpakken en oplossen van de werkelijke oorzaak de hoogste prioriteit; en dat geldt niet alleen voor de werkgever.

Meer lezenZiek = ziek? Mooi niet!

HR begrijpt de business niet

Directeuren zien HR als niet onmisbaar, en als minder essentieel, voor de strategie van de organisatie. Zij zien hun relatie met HR meer in de vertrouwenssfeer. Bijna de helft vindt dat HR zich te veel richt op processen en regels, terwijl 37% gelooft dat HR de business niet goed begrijpt. Deze conclusies staan te lezen in het onderzoek van de Economist Intelligence Unit (EIU).

Meer lezenHR begrijpt de business niet

Opzegtermijn in vaststellingsovereenkomst moet

Het doel van een vaststellingsovereenkomst tot beëindiging van de arbeidsrelatie is, dat de werkgever en werknemer met wederzijds goedvinden uit elkaar kunnen gaan zonder dat dit negatieve gevolgen heeft voor de WW rechten van de werknemer.

In eerdere columns  heb ik geschreven welke afspraken in een vaststellingsovereenkomst noodzakelijk zijn. Een van die afspraken betreft de opzegtermijn.

Meer lezenOpzegtermijn in vaststellingsovereenkomst moet

Sigaar uit eigen doos

Technocratisch opportunisme

Zeker, de arbeidsmarkt moet anders georganiseerd worden; dat staat vast. Die beweging is al in gang gezet; we zitten in een omslagfase op dat punt. Maar het moet wel op basis van realisme en niet vanuit technocratisch opportunisme gebeuren.

In de volkskrant van 27 december 2012  wordt melding gemaakt van een vertrouwelijke instructie door de AWVN (de vereniging van de grootste leden van de werkgeversorganisaties) aan hun CAO onderhandelaren. Deze instructie luidt:

Meer lezenSigaar uit eigen doos

2013: geen bullshit management in HRM

Geen imposante beleidsplannen, geen gelikte managementplannen, maar een praktische invulling van personeelszaken. Dat is waar werkgevers voor 2013 naar op zoek zijn. De afstemming tussen personeel, productiviteit, omzet en klantrelaties is meer dan ooit van cruciaal belang. “Maar dat is toch altijd al het geval geweest”, zult u denken!?

Meer lezen2013: geen bullshit management in HRM

55-plusser kan vol aan de bak

Het klinkt als een tovermiddel, een vanzelfsprekend succes, wanneer de politici in Den Haag zonder blikken of blozen uitspreken dat zij voor werkgelegenheid zullen zorgen. Zonder enige terughoudendheid hoor ik hen bijvoorbeeld zeggen: “Wij gaan ervoor zorgen dat de 55 plusser weer aan het werk komen”. Tegelijkertijd weten we met z’n allen dat de praktijk een veel schrijnender situatie voor veel werklozen bewijst. En die “gifbeker” is nog lang niet leeg. Wat te denken van de situatie van de arbeidsongeschikte 55-plusser?

Meer lezen55-plusser kan vol aan de bak

2013 cruciaal jaar

Voor werkgevers en werknemers gaat 2013 een cruciaal jaar worden. Zakken we verder weg in het economisch moeras of gaan we ons daar juist tegen wapenen? De marketingplannen en verkoop plannen zijn doorgaans al ruim vóór 1 januari op orde; zo ook de begroting voor 2013. Met de kwantitatieve “huishouding” binnen onze organisaties zit het vaak wel goed bij het begin van een nieuw jaar. Hoe staat het met de kwaliteit?

Meer lezen2013 cruciaal jaar

Strategische personeelsplanning: geen speeltje van HRM

Bij personeelsplanning wordt veelal gedacht aan de kwantitatieve kanten van de zaak: aantallen medewerkers en de personeelskosten. Een gedegen inzet van strategische personeelsplanning gaat verder en leidt ook tot belangrijke kwalitatieve resultaten. Hoe ziet de invoering van strategische personeelsplanning er voor uw organisatie uit en wat brengt het u?

Meer lezenStrategische personeelsplanning: geen speeltje van HRM

Organisaties lopen vast in HRM

De neiging om te handelen naar de waan van de dag is in de huidige economische situatie sterk aanwezig. Dat is zeker ook het geval binnen organisaties. Wellicht is het handelen door de politiek daarin wel het voorbeeld dat gevolgd wordt. Er wordt vooral gekeken naar bezuinigingen die hun effect op de korte termijn hebben. Wat daarin gemist wordt is een heldere visie naar de toekomst. De belangrijkste vraag die iedere organisatie zich juist nu moet stellen is: “Zijn we voorbereid op het moment dat we uit de crisis komen?”

Meer lezenOrganisaties lopen vast in HRM