Talent: Volksvermaak nummer 1!

In Nederland hebben we volop aandacht voor talent. Iedere week is er ergens op TV wel een wedstrijd, waarin talenten zich ten overstaan van een miljoenen publiek presenteren voor een jury die of lovend is over het getoonde talent of die de deelnemer de grond in boort vanwege het gebrek daaraan. Waarom zijn we vooral op deze manier in talent geïnteresseerd?

Om welke talenten gaat het nu werkelijk?

We vinden het heel gewoon wanneer jonge mensen een goede opleiding weten te doorlopen en af te ronden. De daarop volgende carrière vinden we dan zelfs vanzelfsprekend. Mensen die de pech hebben dat zij minder gemakkelijk kunnen studeren krijgen hooguit negatieve aandacht; zeker wanneer zij uitvallen uit ons onderwijs systeem en daardoor uit de arbeidsmarkt. Hebben laag opgeleide mensen dan geen talenten? Is alleen het afronden van een HBO of Wetenschappelijke opleiding het bewijs voor talent?

Meer lezenTalent: Volksvermaak nummer 1!

HRM beleid niet bedoeld voor MKB?

Dat grote bedrijven een afdeling HRM hebben is logisch. Zij moeten wel beleid maken, vanwege de grote aantallen medewerkers. Personeelsplanning, opleidingen- en scholingsbeleid, ziekteverzuimbeleid, protocollen over veiligheid of alcoholmisbruik, enzovoorts. Het zijn voor veel werkgevers in het MKB typische onderwerpen voor de afdeling HRM van grotere bedrijven. Heeft een MKB ondernemer werkelijk geen HRM beleid nodig?

Meer lezenHRM beleid niet bedoeld voor MKB?

Eerst strategische doelen dan talentmanagement

Talentmanagement is een veel gebezigde term, zowel binnen grote organisaties als binnen het MKB. Is het een nieuwe hype of gaan werkgevers daadwerkelijk serieus werk maken van de ontwikkeling van hun talentvolle medewerkers? Wat is er nodig om succesvol talentmanagement in te voeren? Wat is het profijt van talentmanagement? Vele vragen die ik dagelijks voorbij hoor komen. Eén belangrijke vraag hoor ik meestal niet: “Hoe pakken we de invoering van talentmanagement aan?”

Meer lezenEerst strategische doelen dan talentmanagement