Veranderingen duur en aantal contracten uitzendkracht

uitzendcontractVia mijn weblog HRM blog ontving ik een vraag over hoe contracten binnen de uitzendbranche geregeld zijn sinds de invoering van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Bijvoorbeeld: Wanneer heb ik recht op een vast contract?
Voor mij een goede aanleiding om kort enkele aspecten op een rij te zetten.

Meer lezenVeranderingen duur en aantal contracten uitzendkracht

Sigaar uit eigen doos

Technocratisch opportunisme

Zeker, de arbeidsmarkt moet anders georganiseerd worden; dat staat vast. Die beweging is al in gang gezet; we zitten in een omslagfase op dat punt. Maar het moet wel op basis van realisme en niet vanuit technocratisch opportunisme gebeuren.

In de volkskrant van 27 december 2012  wordt melding gemaakt van een vertrouwelijke instructie door de AWVN (de vereniging van de grootste leden van de werkgeversorganisaties) aan hun CAO onderhandelaren. Deze instructie luidt:

Meer lezenSigaar uit eigen doos

55-plusser kan vol aan de bak

Het klinkt als een tovermiddel, een vanzelfsprekend succes, wanneer de politici in Den Haag zonder blikken of blozen uitspreken dat zij voor werkgelegenheid zullen zorgen. Zonder enige terughoudendheid hoor ik hen bijvoorbeeld zeggen: “Wij gaan ervoor zorgen dat de 55 plusser weer aan het werk komen”. Tegelijkertijd weten we met z’n allen dat de praktijk een veel schrijnender situatie voor veel werklozen bewijst. En die “gifbeker” is nog lang niet leeg. Wat te denken van de situatie van de arbeidsongeschikte 55-plusser?

Meer lezen55-plusser kan vol aan de bak

Personeelstekort slaat toe in Nederland

Ik zie u uw wenkbrauwen al fronsen: ”We zitten toch nog midden in de crisis met hoge werkloosheid?” En toch begint het personeelstekort al om zich heen te slaan. Met name aan HBO en hoger opgeleide specialisten en lager opgeleide medewerkers zal binnenkort een groot tekort zijn in onze arbeidsmarkt. Hoe gaat u dit oplossen: mensen uit het buitenland halen, werk uitbesteden naar lage lonenlanden, of bent u al mensen aan het opleiden?

Meer lezenPersoneelstekort slaat toe in Nederland

Succes met Talentmanagement niet moeilijk

Nog te vaak wordt binnen arbeidsrelaties de focus gericht op het ontwikkelen van zwakke punten in het functioneren van medewerkers. De sterke kanten van het functioneren worden gemakkelijk als vanzelfsprekend ervaren. Toch heeft iedere organisatie er baat bij, wanneer we juist die sterke kanten beter tot hun recht laten komen. Wanneer we ons richten op wat medewerkers kunnen in plaats van moeten. Dat is de kern van talentmanagement.

Ik wil hier graag een persoonlijke ervaring als voorbeeld geven over hoe relatief eenvoudig talentmanagement zowel voor de organisatie als voor de medewerker tot een grote verbetering van de kwaliteit functioneren heeft geleid.

Meer lezenSucces met Talentmanagement niet moeilijk

HRM in recessie is management

De berichten in de media over wat er moet gebeuren om de economische crisis de baas te blijven vliegen ons de laatste dagen weer om de oren. Wouter Bos heeft nieuwe maatregelen aangekondigd, Donner heeft ook weer een voorzet gegeven en MKB Nederland laat weten dat 1 op de 10 MKB ondernemers verwacht in 2009 failliet te gaan als er niet snel wordt ingegrepen. Nog even en iedereen valt over elkaar heen met oplossingen die door banken en overheid moeten worden aangereikt, vingerwijzingen en verwijten naar de veroorzakers van alle ellende of depressieve voorspellingen. Maar wat doen we zélf om de gevolgen van de recessie te overleven?

Meer lezenHRM in recessie is management

Economische crisis: reorganiseren of opschonen?

De vooruitzichten op een recessie, langdurend of kortdurend, veroorzaakt veel onrust; dat is inmiddels wel duidelijk. Links en rechts vallen al rake klappen onder het personeel. Met de automobielindustrie voorop, worden er al veel arbeidsplaatsen geschrapt en dreigen er ontslagen. Het kabinet besluit, waarschijnlijk vanmiddag, over het al dan niet invoeren van werktijdverkorting. De vraag is echter of er sprake is van noodzakelijke reorganisaties vanwege de economische crisis of werd het toch al tijd dat organisaties en bedrijven de boel eens zouden gaan opschonen?

Meer lezenEconomische crisis: reorganiseren of opschonen?

Saneren of hopen op betere tijden?

De afgelopen weken heben we mogen “genieten” van de toenemende onzekerheden in de financiële markt. Moeten we ons serieus zorgen gaan maken of kunnen we rustig gaan slapen en komt het allemaal wel weer goed? De deskundigen zijn het daarover niet eens, de politiek is er ook niet echt duidelijk in en “de mensen op de straat” reageren ook divers wanneer ze worden geïnterviewd voor radio en TV.

Maar wat gebeurt er eigenlijk binnen de bedrijven? We kennen nog steeds een arbeidsmarkt met veel openstaande vacatures, waarvoor binnen een aantal sectoren zelfs geen nieuwe mensen te vinden zijn. Een enkele keer horen we dat er reorganisaties worden aangekondigd; bijvoorbeeld Akzo en Volvo. Zijn dit twee voorbeelden van een toevallige samenloop van omstandigheden? En hoe staat het er voor binnen het MKB?

Meer lezenSaneren of hopen op betere tijden?